Si no puedes permitirte contratar talento, hay otras salidas
Jesús Portillo,
Sendai Tech
Sendai Tech
“Tienes que ser consciente de que no eres capaz de hacer de
todo. Y lo que no sabes hacer, lo tienes que buscar fuera. Y te vas a encontrar
con que no siempre vas a poder permitirte pagarlo. Hemos tenido que buscar
fórmulas no–dinerarias para colaborar con personas que tenían ese talento que
nos faltaba”.
todo. Y lo que no sabes hacer, lo tienes que buscar fuera. Y te vas a encontrar
con que no siempre vas a poder permitirte pagarlo. Hemos tenido que buscar
fórmulas no–dinerarias para colaborar con personas que tenían ese talento que
nos faltaba”.
Busca inversores que no sólo aporten y no sólo busquen
dinero
dinero
Roberto Peña, IonIDe
“Busca inversores que no sólo pongan dinero. Que te abran
puertas, que te aconsejen. Tienes un perfil financiero que te pone pasta y te
llama una vez al mes para ver cómo vas, y ya está. Tienes a gente que ha sido
emprendedora, que ha tenido éxito y a la que le gusta seguir rodeada de quienes
ponen en marcha proyectos porque les recuerdan sus inicios: esa gente está muy
bien, porque ya ha pasado por donde estás pasando tú y te puede dar consejos. Y
en esa línea, el mejor, para mí, es el socio industrial que pone dinero, conoce
tu sector, te puede abrir puertas y, además, pueden darse sinergias: yo voy a
ser el primero que te voy a contratar y que te voy a ayudar a crecer. Es el
socio ideal. De acuerdo que no es el que te pone más dinero, pero genera
negocio en sí. Te ayuda a vender más rápido”.
puertas, que te aconsejen. Tienes un perfil financiero que te pone pasta y te
llama una vez al mes para ver cómo vas, y ya está. Tienes a gente que ha sido
emprendedora, que ha tenido éxito y a la que le gusta seguir rodeada de quienes
ponen en marcha proyectos porque les recuerdan sus inicios: esa gente está muy
bien, porque ya ha pasado por donde estás pasando tú y te puede dar consejos. Y
en esa línea, el mejor, para mí, es el socio industrial que pone dinero, conoce
tu sector, te puede abrir puertas y, además, pueden darse sinergias: yo voy a
ser el primero que te voy a contratar y que te voy a ayudar a crecer. Es el
socio ideal. De acuerdo que no es el que te pone más dinero, pero genera
negocio en sí. Te ayuda a vender más rápido”.
¿Qué vendes y a quién
vendes? ¿Lo sabes?
vendes? ¿Lo sabes?
Daniel Suárez, Coontigo
“Es fundamental analizar quién es tu cliente, qué compra,
cuánto, cuándo y dónde, y echar cuentas para ver si tu idea es realmente
sostenible. A veces también es importante elevar la vista, mirar otros
horizontes, porque tendemos a centrarnos mucho en el mercado más cercano: en
pequeñas iniciativas, pequeñas empresas, con un número reducido de trabajadores
y dirigidas a mercados muy próximos. Y es pensando en los más amplios como
puedes encontrar más oportunidades”.
cuánto, cuándo y dónde, y echar cuentas para ver si tu idea es realmente
sostenible. A veces también es importante elevar la vista, mirar otros
horizontes, porque tendemos a centrarnos mucho en el mercado más cercano: en
pequeñas iniciativas, pequeñas empresas, con un número reducido de trabajadores
y dirigidas a mercados muy próximos. Y es pensando en los más amplios como
puedes encontrar más oportunidades”.
Agárrate a datos reales
Pedro Latasa, Homing.com
“Cuando prepares tu plan de negocio, agárrate a los pocos
datos reales que tengas. No los hinches. Hay poca información que realmente se
acerque a lo que tú estás buscando cuando estás preparando tu estudio de
mercado: información financiera y de mercado. Nosotros [plataforma de venta de
muebles online] partimos de unas cifras de mercado relacionadas con Internet y
con el número de proveedores. A partir de ahí
datos reales que tengas. No los hinches. Hay poca información que realmente se
acerque a lo que tú estás buscando cuando estás preparando tu estudio de
mercado: información financiera y de mercado. Nosotros [plataforma de venta de
muebles online] partimos de unas cifras de mercado relacionadas con Internet y
con el número de proveedores. A partir de ahí
Comenzamos a construir el modelo financiero. Si el tuyo
parte de que arrancarás con 200.000 usuarios únicos al mes, cuidado…”.
parte de que arrancarás con 200.000 usuarios únicos al mes, cuidado…”.
No te eternices con el ‘business plan’
Iñigo Álvez, Alvex
“Está claro que los planes de negocio están bien para
ayudarte a reflexionar sobre algunos aspectos de tu negocio, sobre todo
financieros, aparte de que son imprescindibles si vas a solicitar subvenciones
o créditos, pero recuerda que las empresas que tienen éxito lo logran por estar
bien gestionadas, no por un buen business plan. Mi recomendación es no dedicar
demasiado tiempo, no más del necesario, a desarrollarlo. Estoy seguro que
ningún emprendedor repasa su plan después de llevar seis meses de andadura
empresarial”.
ayudarte a reflexionar sobre algunos aspectos de tu negocio, sobre todo
financieros, aparte de que son imprescindibles si vas a solicitar subvenciones
o créditos, pero recuerda que las empresas que tienen éxito lo logran por estar
bien gestionadas, no por un buen business plan. Mi recomendación es no dedicar
demasiado tiempo, no más del necesario, a desarrollarlo. Estoy seguro que
ningún emprendedor repasa su plan después de llevar seis meses de andadura
empresarial”.
